招募是一體兩面的，你在面試公司，公司也在面試你。
招募的核心是在有限時間內評估面試者是否適合加入團隊，也就是要先能認識面試者才能評估他是否合適。
首先我們必須認清一個事實，要在短短一兩個小時內了解一個人是不可能的，所以面試前的情報收集就格外重要。能收集到愈多關於面試者的資訊就能愈瞭解該面試者，反之收集資料愈少就是愈依賴面試者提供給你的資訊。關於面試許多人會只看到表面上的三個階段分別是準備履歷、投履歷、面試，但其實面試早在你投履歷之前就開始了，怎麼說呢？
我們是如何形容一個人呢？比如說我們形容 NBA 球星 Curry 是神射手，是如何歸納出來的呢？ 是由他比賽中的表現來累積大家對他的印象，不科學的的三分投射距離，關鍵時刻的精準三分投籃，整體三分投籃數量及進球比例。
也就是說由過去做過的事情去定義他是怎麼樣的人。
那我們在認識(被認識)的過程中又展現了什麼呢？如果面試者自述對單元測試很有興趣，但卻說不出他讀過哪一篇文章，或是知道其中任一概念，也沒有在網路上發表任何關於單元測試的言論，那我們是否該取信於他呢？
人會說謊但是行為不會，所以我們不能只看他說了什麼，而是去觀察他做了什麼。
這也就是為什麼面試是一門與設計相關的藝術，你必須透過問題設計與觀察去洞悉面試者背後的意圖，而不是直接問他你想知道的答案。
招募
你渴望與什麼樣特質的人工作？
自己是否具備這樣的特質？
必備
- 誠實
- 願意承認錯誤
- 團隊合作的觀念
- 軟體開發有熱情
- 會主動學習且樂於分享
加分
- 目前的程式能力
- 對於軟體品質的要求
這些特質是我個人認為重要的特質，也是我反思自己是否具備這樣的特質，還有如何具備這樣的能力。
透過問題設計來洞察人心
- 誠實 與 願意承認錯誤 (知之為知之，不知為不知)：
- 前一天晚上做了什麼？ 最近下班時間都在做什麼？ (避免已經準備好的答案，讓受測者放鬆)
- 問一個較艱深的 iOS 開發問題，觀察受試者的反應，當遇到不懂的事情是否會硬凹。
- 當不懂裝懂時被糾正的態度 (有無被動的學習能力)
- 團隊合作的觀念
- 過去的有無團隊合作經驗，你們如何合作？
- 與團隊成員持不同意見時，你會怎麼做？ 有過這樣的經驗嗎？
- 軟體開發熱情 與 會主動學習且樂於分享：
- 覺得自己現在的程式能力如何？目前如何持續學習？
- 是否有分享經驗(blog, talk)？有或沒有的原因是什麼？
- 過去做過的專案中遇過的挑戰，你如何克服它？
- 目前的程式能力
- 設計模式(Design Pattern) 有印象的是哪些？
- 單元測試(Unit Testing) 有多少了解？ 為什麼單元測試重要？
- 如何衡量自己的軟體品質好不好？
- 持續整合(Continuous Integration) 是什麼？重不重要，為什麼？
- 判斷是非及勇於堅持的問題
- 問一個不合理的問題，並看他面對不同答案時的表現。
情報收集
- 履歷： 面試者精選的資訊，但有可能造假
- 網路資料：Github, Blog, Slide share, Google, Facebook, Instagram, twitter。透過這些情報來了解受試者是否具備我們要的特質。
- 面試：事前設計題目
評估分析
- 綜合履歷 + 面試提問來給出一個客觀的分數
- 再依照面試官個人感覺給出一個主觀分數
- 綜合客觀與主觀分數為最後分數。
面試
思考過招募這端的目標後，準備面試的方向就很明確了。
你現在是否具備上述好的特質？你將如何準備這些特質？
- 透過撰寫個人 Blog 分享所學技術，也練習思考與文筆
- 與朋友組織課後讀書會，研讀技術相關的文章或書籍
- 透過參加社群認識好的工程師，並向他們學習
如何了解一間公司的文化？
- 有沒有認識的人在裡面工作，詢問他對公司文化的看法
- 透過網路搜尋該公司相關資訊，看公司對技術的重視程度
- 準備一些瞭解公司文化的問題面試時提問
心態
沒錄取也不用灰心，也許只是當下雙方沒達成一定的共識。 有時只是緣份未到剛好面試官跟你的氣味不相投，所以這次沒機會合作。
面試整體過程保持禮貌，這次沒談成不見得以後沒有合作機會，有可能是公司再度擴編所以多了職缺，留下好的印象最增加公司主動找你的機會。又或者你在短短時間內能力成長到符合公司的需求，都會再有合作機會。
持續關注好公司
自己對於好公司的定義是什麼？ 薪資福利？ 未來發展性？
現階段自己缺少什麼能力？
現階段已經具備什麼能力？
薪資談判
將自己的特質與能力攤在桌面上，看不同的公司願意用多少資源來招攬你。
心態保持健康，即使該公司的 Offer 不如你的預期，也可以試著請招募人員試著爭取更好的待遇，因為就招募人員的角度來說，總是希望好不容易招募到一個人才，希望能給他好的待遇讓他能專心的為公司做事，而不會分心在想著要不要下班接案，又或是再次尋覓下一個落腳處。所以，如果你有自信你帶來的價值符合更好的 Offer ，相信招募人員也會很願意幫你爭取看看，但無論爭取的結果如何都應該感謝對方的幫忙。
履歷
是面試官對你的第一印象，盡可能精選出最有價值的部分。 精選的要領就在於少，即時。
盡可能以 問題→ 行動 → 結果 的方式敘述來幫助面試官了解你的故事。